【简介】以下是小编帮大家整理的题目：你认为哪种类型的管理模式是有成效的（共3篇），欢迎大家分享。在此，感谢网友“郎丽甜”投稿本文！

问：谈谈你所认识的卓有成就的经理、管理者，或其他处于领导位置的人。

答：我曾碰到过一位非常优秀的教授，在他给我们上新课之前，总会复习上

一课的重点。他细心地观察我们的反应，我们一旦有疑惑，他就会重复所讲的内

容。有时他会问些反馈性的问题“你们还有什么困难吗？”，他从来不作太多的

假设，也不会让我们因为未能迅速掌握一个概念就觉得自己很愚蠢。

请谈谈一个管理者的管理模式和人际技巧。重点在建设性上，那就是他是如

何工作的，而不在于他做什么类型的工作。他是如何能够取得如此骄人的成就并

能得到你的赞许的？

q:tell me about an effective manager,supervisor,or other person in

a leading role you ve known.

a:the best professor i ever had always reviewed me most important

points from our last class before he moved on to new material.he also

watched our faces carefully and repeated information whenever he saw a

blank stare.sometimes he would just ask for feedback by saying,“what are

you having difficulty with?”he never assumed too much or made us feel

dumb for not grasping a concept quickly.

问：你认为哪种类型的管理模式是有成效的？

答：有些人充当教练而不是专家，我总能从他们身上学到有价值的东西。当

别人有问题向我请教时，我会尽力提供帮助，就如和他一块分析推理一样，在帮

助他时我也在学习，但我从来不给对方答案，我想帮他树立独立解决问题的信心

更重要。这个问题与“讲讲你所认识的卓有成效的经理或管理者”很相似，举一

个你个人或众所周知的领导人卓有成效的领导的例子。为什么该领导能有这么大

的成就？谈谈你自己的管理模式和你与同事和领导之间的人际关系，并且谈谈你

如何从你所钦佩的领导人身上学到好的习惯。

q:what type of management style do you think is effective?

a:i ve always learned well from people who act as coaches rather

than experts.when someone comes to me with a problem,i try to act as if

i'm reasoning through the problem with the person,learning as i go.i never

just give an answer.i want employees to develop confidence in creating

answers for themselves.

为了有人能分担你的房租，你不得不与人合租，可以跟你合租的人有三个，他们分别是：不爱讲话，个性闭塞的小A，热情过度，大大咧咧的小B，很有礼貌，但同时也非常有原则的小C。你最终会选择跟谁合租一间房呢？

下面有六种排序方式，是按你与这三个人合租的可能性排列起来的，你最有可能合租的人排在最前面，相对起来，你认为有可能合租的依次排在后面。请选择其中最接近你的想法的排序。选择好之前请不要偷看答案。

1.1A―2B―3C

2.1A―2C―3B

3.1B―2A―3C

4.1B―2C―3A

5.1C―2B―3A

6.1C―2A―3B

答案就在下面，接着往下看吧！

1.1A―2B―3C

你绝不是职场逃兵。从促销广告，乃至笑话、警告信，你全都不错过。你将办公室斗争，当成八卦来研究，你研究这些主管的行为，就像看那些平淡无味的连续剧一样，兴味十足。你不急着选择一方参与，你要看清楚利益何在才选，因为你是精打细算的。

2.1A―2C―3B

你是职场利益逃兵。在职场斗争里，你不是利益一族，能让你选择加入的动力，绝对是义气因素。也许是感激上司对你的照顾，也许是欣赏对方的做人做事，所以你就选择加入。当心，常常被别人利用，成为斗争下的牺牲者。

3.1B―2A―3C

因为工作的需要，所以你也要有信箱。你害怕竞争，却又怕被淘汰。对于办公室的人事斗争，你花许多时间打听，害怕自己成为箭靶。知道之后，又开始担心许多事情。你想选择一方，却又害怕选错，成为被打压的对象。

4.1B―2C―3A

你的软弱导致你必然会是职场逃兵。本可迎刃而解的问题，你总是习惯拖延到最后处理，你对自己缺乏自信，导致在职场中，很多简单的事被你弄得过度复杂了。

5.1C―2B―3A

解决不了的问题可以拖延，但绝对不能逃避，你总以为逃避就能让问题变得不存在，这是一种鸵鸟式的思想。问题永远不可能因为你的逃避而消失，该面对的还是面对吧。

6.1C―2A―3B

逃避不是你解决问题的方式，逃避会让你越来越胆怯，一些举手之劳的事情对你来说都会变得有难度。同事眼中的你简直就是一个懦夫。

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